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Depoimentos Anvil Oak
Depoimentos

O que as empresas dizem após trabalhar com a Anvil Oak

Relatos de equipes que passaram por engajamentos de coordenação de fornecedores e fluxo de suprimentos.

Página inicial

47

Empresas atendidas

8+

Anos de atuação

4,7

Avaliação média

94%

Clientes que indicam

Avaliações

Relatos de clientes

MF

Marcelo Figueiredo

Gerente de Compras · São José dos Pinhais, PR

Fizemos a Revisão de Coordenação e o que mais me surpreendeu foi a qualidade das entrevistas. Eles conseguiram fazer as perguntas certas com as pessoas certas — não só com a diretoria. O mapa de fornecedores que entregaram ficou em uso por mais de seis meses sem precisar de ajustes significativos.

Junho de 2025

AC

Ana Carolina Meireles

Diretora de Operações · Curitiba, PR

Optamos pelo Engajamento de Fluxo porque tínhamos muitos fornecedores novos e a comunicação estava fragmentada. O workshop foi bem conduzido, com participação ativa da equipe de logística. O fluxo documentado foi mais simples do que esperávamos — e isso foi positivo. Ficou algo que as pessoas realmente usam.

Maio de 2025

RP

Rafael Prudente

Sócio · Araucária, PR

Contratamos o Programa de Operações quando estávamos prestes a dobrar o volume de pedidos. Precisávamos de uma base antes de crescer, não de soluções paliativas. O engajamento levou oito semanas e os dois ciclos de revisão foram importantes — muita coisa só fica clara quando você começa a testar.

Junho de 2025

LS

Larissa Siqueira

Coordenadora de Suprimentos · Colombo, PR

A parte que mais valorizei foi a forma como eles conduziram as entrevistas com a nossa equipe operacional. Não foi algo imposto de fora — foi uma construção em conjunto. Ao final das duas semanas da Revisão, a documentação refletia o que realmente acontecia na prática, não o que estava no manual.

Maio de 2025

GT

Gustavo Tramontini

Gerente Industrial · Pinhais, PR

O prazo foi respeitado sem necessidade de cobrar. Isso parece simples, mas faz diferença quando você tem outras coisas para gerenciar internamente. O relatório de sugestões foi direto — não tinha volume por volume, eram pontos concretos com explicação do porquê de cada um.

Junho de 2025

KB

Karina Benvegnu

Diretora Administrativa · Curitiba, PR

Tínhamos receio de contratar uma consultoria que entregasse um documento genérico e fosse embora. O que aconteceu foi diferente — eles ficaram presentes nas revisões, responderam dúvidas que surgiram depois da entrega inicial e ajustaram o guia antes de fechar o engajamento. Saiu do jeito que precisávamos.

Maio de 2025

Casos em detalhe

Três histórias de engajamento

Desafio

Distribuidora com 18 fornecedores sem processo claro de comunicação

A equipe de compras recebia pedidos urgentes por canais diferentes — e-mail, WhatsApp, telefone — sem um fluxo padrão. Os fornecedores também não sabiam com quem falar para cada tipo de solicitação.

Solução

Engajamento de Fluxo de Suprimentos — 4 semanas

Mapeamos os tipos de comunicação com cada fornecedor, identificamos sobreposições de responsabilidade na equipe e construímos um fluxo padrão com canais definidos por tipo de solicitação.

Resultado

Redução de 35% no tempo de resposta a pedidos

Três meses após o engajamento, a equipe relatou que o número de solicitações urgentes fora do fluxo caiu significativamente. O fluxo documentado passou a ser referência para novos colaboradores.

"Finalmente todo mundo sabe para onde mandar o quê." — Gerente de compras

Desafio

Fabricante em expansão sem mapa de fornecedores estruturado

A empresa estava crescendo, mas ninguém tinha visibilidade completa de quais fornecedores eram críticos, quais tinham contratos ativos e quais eram usados apenas eventualmente.

Solução

Revisão de Coordenação de Fornecedores — 2 semanas

Entrevistamos quatro áreas internas, consolidamos as informações e entregamos um mapa com categorias, criticidade e responsáveis por cada fornecedor.

Resultado

Base para revisão de contratos e priorização de fornecedores

O mapa entregue serviu de ponto de partida para uma revisão interna de contratos. A empresa identificou três fornecedores sobrepostos e consolidou pedidos, reduzindo custos de gestão.

"Duas semanas, entregável claro, sem enrolação." — Sócio-diretor

Desafio

Empresa de serviços sem processo formal para gestão de fornecedores recorrentes

Três times diferentes da empresa usavam os mesmos fornecedores de forma independente, sem coordenação. Isso gerava pedidos duplicados, dificuldades de negociação e falta de histórico.

Solução

Programa de Operações de Suprimentos — 7 semanas

Trabalhamos com os três times em workshops separados e depois em conjunto, criando um guia de operações com processos unificados e responsabilidades claras por fornecedor e por tipo de compra.

Resultado

Unificação de processos entre três times em sete semanas

Os pedidos duplicados foram eliminados no primeiro mês após o engajamento. O guia de operações passou a ser onboarding obrigatório para novos colaboradores de suprimentos.

"O processo deles resolveu algo que a gente tentava resolver há dois anos internamente." — Diretora de Operações
Contato

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Telefone

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Endereço

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Horário

Seg–Sex: 09h às 18h

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